中國主題公園建設(shè)正處于快速發(fā)展期，2017年中國主題公園游客總量增幅近20%，大力推動了全球主題公園的游客增長。預(yù)測至2020年，中國將成為世界最大的主題娛樂市場。
中國現(xiàn)有的主題公園主要集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，人口眾多，且氣候相對溫和的東南沿海地帶，以長三角及珠三角最具代表性。主題公園分布最多的地區(qū)為華東地區(qū)，其數(shù)量占全國的34%，主要基于華東地區(qū)龐大的人口規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量。中部地區(qū)人口和GDP總量都很龐大，但城市級規(guī)模的主題公園數(shù)量相對較少，表明了中部地區(qū)主題公園市場仍有增長潛力。

主題公園客流量如何？

主題公園游客量增長基本與主題公園數(shù)量增長同步。自1993年起，主題公園游客量增速逐漸超過主題公園數(shù)量的增速。中國主題公園的年平均游客量也從近100萬提高至2017年的150萬。

過去十年(2008-2017)，主題公園游客量每年平均增長13%，預(yù)計該市場將持續(xù)快速增長至2020年。中國主題公園游客總量現(xiàn)今已達(dá)到近1.9億人次。到2020年，預(yù)計游客量將達(dá)到2.3億?；?017年的14億人口，中國主題公園人均訪問量為0.13，預(yù)計到2020年將增加到0.16。

現(xiàn)有主題公園的投資水平如何？

游客量通常與設(shè)施規(guī)模和資本投入相關(guān)。游客量較大的公園通常需要設(shè)置更多的設(shè)施，景點和公共區(qū)域，為此需增加相應(yīng)的資本投入。

現(xiàn)運(yùn)營的主題公園中，投資額在人民幣10億以下的主題公園超過半數(shù)。投資額在人民幣10億以上的主題公園，其投資額主要集中在人民幣11-30億區(qū)間。投資額超過人民幣50億的主題公園僅有2座，即珠海長隆海洋王國與上海迪士尼樂園。

擬建主題公園項目有多少？
在2025年前建設(shè)完成的未來項目至少有70個，目前據(jù)稱在建項目約50個，且有國際品牌如環(huán)球影城、六旗等進(jìn)駐國內(nèi)市場。計劃擬建的主題公園主要集中在華東、華中、西南三個區(qū)域。
擬建主題公園預(yù)測游客量如何？
至2020年底，主題公園年總游客量預(yù)計將達(dá)到近2.3億人次，較2017年增長0.5 億人次。預(yù)計大多數(shù)新建主題公園游客量在100-200萬之間。通過在規(guī)模，內(nèi)容和投資方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合規(guī)劃，不同規(guī)模的主題公園都可以實現(xiàn)盈利。

擬建主題公園投資水平如何？
2018年(含2018年)至2020年擬建主題公園的投資總額為人民幣745億。2021年至2025年的投資總額預(yù)計為人民幣1,300億，平均投資額約為每座人民幣29 億。這一投資水平明顯高于過去幾十年建造的主題公園。不斷增長的投資額反映了現(xiàn)代主題公園更精細(xì)和復(fù)雜的主題故事線，騎乘設(shè)施和演藝活動的設(shè)計， 也反映出了更好的景觀設(shè)計和更高的游客量預(yù)期。

中國主題公園市場的發(fā)展趨勢是什么？

中國的主題公園市場需求增長迅速，在可預(yù)見的未來仍將保持穩(wěn)健成長的態(tài)勢?，F(xiàn)有公園將通過再投資和擴(kuò)大規(guī)模以維持亦或提高游客量。同時，隨著國際品牌和運(yùn)營商陸續(xù)進(jìn)入，主題公園數(shù)量不斷增加，市場競爭也將加劇。

AECOM認(rèn)為中國主題公園市場在短期及中期內(nèi)并未出現(xiàn)飽和，仍有空間可容納更好品質(zhì)的主題公園項目。在建與擬建主題公園項目類別，規(guī)模和內(nèi)容將更加多樣，目標(biāo)市場也不再局限于一二線城市，將擴(kuò)展至同樣擁有百萬級人口的三、四線城市?，F(xiàn)有連鎖主題公園運(yùn)營商通過持續(xù)擴(kuò)張有望進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

銀科環(huán)企主題公園市場布局

Galasys銀科環(huán)企自成立以來先后為國內(nèi)超過100家主題公園提供了專業(yè)的信息化解決方案。報告中提到的投資額超過人民幣50億的主題公園珠海長隆海洋王國與上海迪士尼樂園均是我們長期服務(wù)的客戶。

自2005年以來銀科環(huán)企為廣州長隆集團(tuán)提供了一整套信息化運(yùn)營管理解決方案。經(jīng)過后期不斷更新各項功能，2017年各園區(qū)的總游客數(shù)超過3000萬。銀科環(huán)企的系統(tǒng)平臺支持跨業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、跨組合的靈活營銷方式，使得長隆各園區(qū)間復(fù)合業(yè)態(tài)二次消費(fèi)占比大幅提升。

銀科環(huán)企為上海迪士尼度假區(qū)訂制開發(fā)了適合中國本地的線上票務(wù)分銷系統(tǒng)，對接所有在線營銷系統(tǒng)平臺，克服了國外系統(tǒng)在中國復(fù)雜市場環(huán)境下的“水土不服”。由于系統(tǒng)優(yōu)化的穩(wěn)定性與可靠性，確保了上海迪士尼樂園在旺季高峰時票務(wù)銷售的高速交易流程和大流量訪問時的永恒在線。

銀科環(huán)企與國內(nèi)各種類型和規(guī)模的主題公園運(yùn)營方保持了長期的戰(zhàn)略合作，在綜合性主題公園的信息化建設(shè)方面累積了大量的經(jīng)驗，未來希望能夠給更多的主題公園提供更專業(yè)更優(yōu)質(zhì)的信息化服務(wù)。